基本职能模块

项目2  短期经营决策

亏损产品应否停产决策的应用

一、         实训目的

通过具体应用使学习者掌握方法，并能够熟练运用。

二、         实训内容

1、              资料；

中安保险公司既提供汽车保险也提供人身保险。这两种保险的预计收益表如表所示

预计利润表

   公司经理正在考虑停止汽车保险。但是，有些保单持有者希望他们的汽车保险和人身保险在同一家公司办理，因此，如果汽车保险被停止了，人身保险的收入将下降10%。

2、              要求：   

（1）       公司应该保留还是停止汽车保险？给出支持数据。

（2）       假定增加500 000元的广告预算，将会使汽车保险收入增加5%、人身保险收入增加3%。编辑一张反映增加广告费用的影响的利润表。应当增加广告费用吗？

三、         实训操作指导

1、              生产决策分析包括新产品开发的品种决策分析、亏损产品的决策分析、零部件自制或外购决策分析、半成品加工程度的决策分析、特殊价格追加订货的决策分析、最优生产批量的决策分析等。

2、              短期经营决策分析常用方法有：贡献毛益分析法、差别分析法、相关成本分析法和成本无差别分析法。

      边际贡献分析法包括单位资源贡献毛益分析法和贡献毛益总额分析法。单位资源贡献毛益分析法是指以有关方案的单位资源贡献毛益指标作为决策评价指标的一种方法。贡献毛益总额分析法旨在说明在各方案固定成本相同的前提下，贡献毛益总额最大的方案就是利润最大的方案。

差别分析法是在计算两个备选方案之间产生的差别收入与差别成本的举出上，计算差别损益，根据差别损益来选择决策方案。

相关损益是指某方案的相关收入和与之相对应的相关成本之间的差额。相关损益指标是一个正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优。

相关成本分析法是在各个备选案收入相同的前提下，只分析每个人备选方案新增加的变动成本和规定成本。它是个反指标，相关成本最低的方案必然是利润最该方案。

成本平衡点分析法也是以成本高低作为决策的依据的。在备选方案业务量不能事先确定的情况下，特别是各备选方案的预期收入要相等的前提下，可计算不同方案总成本相等时的业务量，即成本无差别点，从而选择预期成本较低的方案。

四、          实训考评

1、              要求将本案例停止汽车保险后的利润表送教师批阅。

2、              要求填制实训报告

3、              编制增加广告费后的利润表，并分析小组谈论企业是否已被更改增加广告费，说明理由。